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Test As Dificuldades de Adaptação à Mudança
Programa
PERGUNTA 1: O que acontece quando as pessoas se recusam a adaptar à mudança e se agarram ao passado?
Tornam-se mais bem-sucedidos no longo prazo
Eles incentivam a inovação na sua equipa
Mais cedo ou mais tarde, esta rigidez leva a um erro que pode ter repercussões graves
Adquirem novas habilidades mais rapidamente
PERGUNTA 2: Como é que as pessoas que resistem à mudança tendem a vê-la?
Como uma ameaça, em vez de uma oportunidade
Como uma oportunidade de aprender e crescer
Como algo inevitável que devem controlar
Como forma de melhorar a sua eficácia
QUESTÃO 3: Para além do indivíduo, quem é afetado pela falta de adaptação de um colaborador?
Só para a competição
Para a organização, pois pode dificultar a inovação e o progresso da equipa
Para ninguém, além do próprio indivíduo
Para os clientes de forma positiva
PERGUNTA 4: Qual é a estratégia das pessoas bem-sucedidas face à mudança?
Ignore e espere que passe
Concentre-se nas competências que lhes trouxeram sucesso no passado
Resistir para manter a estabilidade
Aceite que isso vai acontecer e adapte-se a isso, procurando controlá-lo
PERGUNTA 5: Para onde é que as pessoas bem-sucedidas direcionam a sua energia?
Da ansiedade à aquisição de novas competências e ao desenvolvimento das suas capacidades
Em direção às razões pelas quais a mudança não funcionará
Rumo à resistência e à queixa
Da aquisição de novas competências à ansiedade
PERGUNTA 6: Em que é que as pessoas bem-sucedidas se concentram em vez de pensarem no porquê de a mudança não funcionar?
Sobre os erros do passado
Sobre como evitar mudanças
Nas razões pelas quais pode funcionar e em fazer sugestões para aumentar a sua eficácia
Na ameaça representada pela mudança
PERGUNTA 7: Como é que as pessoas bem-sucedidas veem a mudança?
Como ameaça à sua estabilidade
Como oportunidade de aprender, crescer e manter-se relevante
Como um erro que deve ser corrigido
Como algo familiar e confortável
PERGUNTA 8: O que pode impedir um colaborador de se tornar rígido numa organização?
Satisfação do cliente
Rentabilidade a curto prazo
O sucesso individual do colaborador
Inovação e progresso da equipa
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