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Test Adaptação de estilos de discurso para influenciar eficazmente
Programa
1ª PERGUNTA: Quais são duas das práticas mais eficazes para gerar uma influência positiva, segundo o texto?
Apropriar-se do sucesso individual e ser pouco acessível
Usar um tom de voz grave e dar ordens
Compartilhar o crédito e praticar a modéstia
Oferecer feedback em público e ser muito direto
2ª PERGUNTA: Qual é a melhor prática para dar feedback construtivo ou negativo?
Oferecê-la sempre em privado
Fazer isso na frente de toda a equipe para que sirva de exemplo
Concentrar-se em julgamentos sobre a personalidade
Fazer isso com um tom de voz muito alto
3ª PERGUNTA: Qual é o instrumento mais poderoso para projetar autoridade quando necessário?
Os elogios sinceros
A modéstia em relação às conquistas
O tom de voz
Compartilhar o crédito com a equipe
4ª PERGUNTA: O que pode acontecer se os elogios não forem genuínos?
Sempre motivam a equipe
Podem ser percebidos como manipulação e resultar contraproducentes
Fortalecem as relações interpessoais
Fazem com que a pessoa seja vista como mais acessível
5ª PERGUNTA: Que mensagem envia um líder que diz "Conseguimos grandes resultados graças ao trabalho de toda a equipe"?
Que o líder não teve nada a ver com os resultados
Que os resultados poderiam ter sido melhores
Que precisa projetar mais autoridade
Uma poderosa mensagem de apreço que promove a lealdade
6ª PERGUNTA: Ao dar feedback construtivo, em que é crucial concentrar‑se para que seja bem recebido?
Na personalidade do indivíduo
Nos dados, nos fatos ou na situação
Nas opiniões de outros colegas
Nos erros passados da pessoa
7ª PERGUNTA: Como é possível estabelecer autoridade em situações que a exigem?
Adaptando o estilo de fala para que seja mais formal, estruturado e direto
Compartilhando o crédito com todos os presentes
Sendo o mais modesto e humilde possível
Dando elogios a todas as pessoas na reunião
8ª PERGUNTA: Como é percebida uma pessoa que demonstra humildade em relação às suas próprias conquistas?
Como alguém fraco e sem confiança
Como uma pessoa que precisa projetar mais autoridade
Como um líder que não reconhece o trabalho em equipe
Como mais acessível e digna de confiança
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