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Test Coerência Corporativa: Dos Valores Escritos à Prática
Programa
1ª PERGUNTA: Quando surge o cinismo organizacional em relação aos valores corporativos?
Quando se pagam salários baixos
Quando não há festa de fim de ano
Quando se trabalha muito
Quando existe um abismo entre os valores declarados e a realidade vivida
2ª PERGUNTA: Em que consiste a auditoria cultural mencionada no texto?
Ao revisar os livros contábeis
Ao contratar auditores fiscais
Ao revisar se os processos de contratação e promoção estão alinhados com a política de tolerância zero
Ao despedir pessoas aleatoriamente
3ª PERGUNTA: Qual é o efeito de uma reputação tóxica na «Marca Empregadora»?
A melhoria significativa
Destrói-a, dificultando a atração de talentos de qualidade
Não tem efeito
Atrai mais candidatos
4ª PERGUNTA: Por que investir em uma cultura livre de violência é rentável?
Porque é um investimento direto na sustentabilidade do negócio e atrai talentos
Porque é uma despesa dedutível
Porque evita o pagamento de impostos
Porque é obrigatório pela ONU
5ª PERGUNTA: Que tendência global colocou o foco no tratamento dos funcionários?
A moda dos escritórios abertos
O teletrabalho
Os critérios ESG (Ambientais, Sociais e de Governança)
A inteligência artificial
6ª PERGUNTA: O que devem ser as certificações como «Great Place to Work» além do marketing?
Um logótipo bonito
Um gasto inútil
Uma forma de vender mais
Uma validação externa de um compromisso genuíno e padrões rigorosos
7ª PERGUNTA: O que permite aos candidatos conhecer a realidade do ambiente de trabalho antes de se candidatarem?
Entrevistas com o chefe
As plataformas de avaliações de empregadores e redes sociais
O site da empresa
Anúncios de televisão
8ª PERGUNTA: Que pergunta fundamental é feita sobre os processos de promoção numa auditoria ética?
Promovem-se pessoas decentes ou tubarões políticos?
Quem vende mais, independentemente dos meios?
Quem é amigo do chefe?
Quem tem mais antiguidade?
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