Erros a evitar no coaching

A armadilha do conselho e da solução própria

Na prática profissional do coaching desportivo, existem limites que nunca devem ser ultrapassados se se quiser manter a integridade e a eficácia do processo.

O erro mais comum e prejudicial é cair na tentação de dar soluções e conselhos próprios ao cliente.

O coach não é um consultor que vende as suas respostas, mas um facilitador que extrai as respostas do atleta.

Quando o coach aconselha, cria dependência e rouba ao desportista a oportunidade de desenvolver a sua própria «musculatura» de resolução de problemas.

Além disso, se o conselho falhar, a culpa será do coach; se funcionar, o mérito não será do atleta. Ambas as situações enfraquecem o empoderamento.

Manipulação e julgamento

Outro erro grave é a manipulação do cliente para obter benefícios que não foram acordados ou que servem à agenda do coach e não à do atleta.

Isso inclui forçar o atleta a atingir objetivos que interessam ao clube, mas não ao indivíduo.

Da mesma forma, o coach deve abster-se radicalmente de julgar ou criticar as ações e pensamentos do cliente.

O espaço de coaching é um santuário livre de julgamentos; se o atleta se sentir moralmente julgado, fechará o seu mundo interior e o processo será interrompido. A aceitação incondicional é a base da confiança

Incoerência e quebra de confidencialidade

A credibilidade do coach depende da sua coerência. Ter um comportamento incoerente (pedir calma gritando, pedir pontualidade chegando atrasado) destrói a autoridade moral necessária para liderar.

Também é um erro crítico não seguir a agenda do cliente, impondo a do coach, ou quebrar o acordo de confidencialidade.

Revelar informações privadas a terceiros (treinadores, imprensa, pais) sem permissão é a maneira mais rápida de destruir a relação profissional.

Por fim, o treinador deve evitar criar uma relação de dependência em que o atleta não saiba funcionar sem a sua presença; o objetivo final deve ser sempre a autonomia do desportista.

Resumo

O erro mais prejudicial é dar conselhos próprios, roubando ao atleta a oportunidade de resolver problemas. Aconselhar cria dependência e enfraquece o empoderamento necessário para o sucesso na competição.

Manipular ou julgar moralmente as ações do cliente destrói a confiança e interrompe o processo. O espaço de coaching deve ser um santuário de aceitação incondicional e respeito.

A incoerência do coach e a quebra da confidencialidade destroem a autoridade moral e a relação profissional. O objetivo final é sempre a autonomia do atleta, evitando criar dependências desnecessárias.