Tipos de modelos de coaching

O processo de coaching baseia-se num conjunto de princípios essenciais que estabelecem as bases para um ambiente de confiança, respeito e colaboração entre o coach e o coachee.

Estes princípios são a pedra angular que assegura a eficácia e os benefícios do processo de desenvolvimento pessoal e profissional. Ao abordar estes princípios, podemos compreender como criar um espaço propício ao crescimento positivo e à transformação na vida e na liderança dos indivíduos.

Estes princípios são

• Confidencialidade: tanto o coach como o coachee comprometem-se a manter o sigilo das conversas e informações partilhadas durante o processo. Essa discrição forma uma base de segurança, permitindo que o coachee se sinta livre para se expressar aberta e honestamente sem medo de se expor.

• Confiança mútua: a construção de uma relação de confiança entre o coach e o coachee é vital para o sucesso do processo. O coachee deve confiar que o coach é um aliado empenhado no seu crescimento e desenvolvimento, enquanto o coach deve confiar na vontade do coachee de se envolver ativamente e ser honesto nas suas interações.

• Respeito e não julgamento: ambos os aspectos estão interligados na dinâmica do coaching. O coach deve praticar uma atitude de respeito constante pelo coachee, o que significa ouvir sem preconceitos ou julgamentos. O coachee deve sentir que o coach está ali para o apoiar e orientar, e não para criticar ou julgar.

• Responsabilidade partilhada: o processo é uma parceria em que tanto o coach como o coachee desempenham papéis activos. Embora o coach ofereça orientação e ferramentas, é o coachee que assume a responsabilidade pela implementação de acções e pela realização de mudanças concretas na sua vida e na sua liderança.

• Foco na solução: em vez de se concentrarem nos problemas e obstáculos, o coach e o coachee trabalham em equipa para identificar soluções eficazes e estratégias de melhoria. Esta abordagem positiva e proactiva contribui para o desenvolvimento e crescimento do coachee.

• A utilização de perguntas reflexivas: estas perguntas orientam o coachee para uma maior compreensão dos seus pensamentos, emoções e objectivos. Através desta exploração, o coachee pode descobrir as suas próprias perspectivas e encontrar respostas valiosas para o seu desenvolvimento.

• A definição de objectivos mensuráveis: estes objectivos fornecem uma direção clara para o processo e permitem avaliar o progresso ao longo do tempo. Isto assegura que o processo de coaching é concreto e orientado para resultados tangíveis.

• A definição de um plano de ação: embora o coaching possa explorar experiências passadas, o seu foco principal é o futuro e a realização de objectivos. O coach e o coachee colaboram na criação de um plano de ação que impulsiona o crescimento e o desenvolvimento, traçando um caminho para um futuro de maior sucesso.
• Empowerment: o coach fornece as ferramentas e o apoio necessários para que o coachee tome decisões informadas, supere desafios e atinja os seus objectivos por si próprio. Este empoderamento permite que o coachee se torne um agente ativo na sua própria mudança e crescimento.

• Melhoria contínua: um princípio intrínseco do coaching, há sempre espaço para melhorias. Tanto o coach como o coachee estão comprometidos com um processo de crescimento constante e de aprendizagem contínua. Este compromisso estende-se para além do processo de coaching, influenciando positivamente a vida e a liderança do indivíduo a longo prazo.

• Reforço positivo: o coach deve criar energia ao reforçar a melhoria. Caso contrário, eles nunca alcançarão o tipo de desempenho que, em última análise, desejam alcançar.