O poder do «quero»: vontade vs. tentativa

A Vontade como Motor da Mudança

Entre os fatores emocionais e comportamentais que impulsionam o sucesso no coaching, o poder do "quero" ocupa um lugar central.

Este conceito refere-se à vontade férrea que o ser humano possui, a determinação interna para avançar e comprometer-se genuinamente com um processo de mudança.

É o desejo profundo que nos mobiliza para perseguir e alcançar os objetivos que nos propusemos.

De nada adianta definir metas ambiciosas se não existir essa vontade interna, esse motor que nos impulsiona à ação e nos sustenta no caminho.

A insuficiência do «tentar»

Este poder do «quero» contrasta diretamente com a noção muito mais fraca de «tentar».

Quando alguém se compromete verdadeiramente com uma mudança, as coisas não são simplesmente "tentadas", mas "feitas".

A atitude de «tentar» muitas vezes carece da convicção e do compromisso necessários; pode facilmente tornar-se uma salvaguarda contra o possível fracasso («Bem, pelo menos tentei»).

No coaching, adota-se uma postura mais firme: ou se compromete a fazer, ou decide não fazer, mas a zona cinzenta do «tentar» é ineficaz.

Não é uma base sólida para a transformação porque carece da obrigação interna que nasce do desejo genuíno.

O compromisso inegociável com o objetivo

O poder do «eu quero» implica um compromisso inegociável. Significa tomar a decisão firme de que a mudança desejada irá ocorrer de qualquer maneira, sem contemplar a possibilidade de recuar.

Até que uma pessoa esteja verdadeiramente comprometida, entusiasmada e com um desejo irrefreável de alcançar algo, é praticamente impossível conseguir uma mudança significativa.

Isso requer um foco total nos resultados, uma dedicação total que só pode surgir dessa vontade profunda.

Estabelecer os objetivos definidos no início do coaching deve ser acompanhado por essa vontade de torná-los realidade, não por uma simples disposição de "ver se dá para fazer". Implica um pacto consigo mesmo.

O impulso das grandes conquistas

Observando pessoas que alcançaram grandes objetivos em diversos campos, como atletas de elite ou artistas reconhecidos, muitas vezes se detecta este denominador comum: elas tinham muito claro desde o início que queriam chegar lá, um desejo incontrolável que se tornou o seu verdadeiro motor.

Não nutriam dúvidas significativas sobre o seu desejo de mudança ou o seu objetivo final. Essa determinação, nascida do «eu quero», foi o que lhes permitiu superar obstáculos, perseverar diante das dificuldades e manter o rumo em direção às suas aspirações.

É a linha tênue que muitas vezes separa aqueles que alcançam resultados extraordinários daqueles que ficam a meio caminho.

Resumo

O poder do «quero» refere-se à vontade férrea e à determinação interna de se comprometer genuinamente com o processo de mudança. É o motor que mobiliza a ação e sustenta a perseverança em direção aos objetivos.

Este poder contrasta com a fraqueza do «tentar». Quando há um compromisso verdadeiro, as coisas «são feitas» em vez de «tentadas». A atitude de «tentar» é ineficaz e uma salvaguarda contra o possível fracasso.

O poder do «quero» implica um compromisso inegociável, uma decisão firme de que a mudança desejada ocorrerá sem contemplar o retrocesso. É uma dedicação total que só surge desse desejo irrefreável de alcançar algo significativo.