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Test A Liderança como Arquitetura Moral
Programa
1ª PERGUNTA: O que estabelece o conceito de «Tone at the Top» sobre a ética organizacional?
Que flui de baixo para cima
Que depende apenas dos RH
Que a ética flui em cascata da diretoria e da alta administração para baixo
Que é irrelevante
2ª PERGUNTA: Que mensagem implícita é enviada se for premiado um diretor que obtém resultados atropelando as pessoas?
Que os fins justificam os meios
Que a empresa é rigorosa
Que a qualidade está em primeiro lugar
Que é preciso trabalhar menos
3ª PERGUNTA: O que os funcionários observam principalmente em seus líderes, de acordo com o texto?
O que dizem nos discursos
Os seus e-mails
As suas intenções
O que os líderes realmente fazem
4ª PERGUNTA: O que gera "dissonância cognitiva" e corrói a confiança na liderança?
Ter um tom de voz baixo
Pregar sobre trabalho em equipa, mas interromper agressivamente nas reuniões
Ser muito exigente com os horários
Não dar bónus anuais
5ª PERGUNTA: Como agem os gestores de nível médio e superior em relação ao clima emocional da equipa?
Como termóstatos que regulam a temperatura emocional
Como polícias rigorosos
Como observadores passivos
Como juízes distantes
6ª PERGUNTA: O que caracteriza o estilo de liderança «Laissez-Faire» (deixar fazer)?
Intervir demais
Ser muito autoritário
Evitar o conflito e não intervir diante de comportamentos inadequados
Gritar com os funcionários
7ª PERGUNTA: Qual é a consequência de não corrigir uma falta de respeito "menor" por parte do líder?
Nenhuma, é irrelevante
Valida tacitamente e permite que os agressores ganhem terreno
Melhora a relação
Demonstra flexibilidade
8ª PERGUNTA: O que um verdadeiro líder ético deve fazer quando uma linha de convivência é ultrapassada?
Esperar que haja uma denúncia
Ignorá-lo para não criar tensão
Delegar o problema
Intervir corajosamente no momento certo para proteger os padrões
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