PorCursosOnline55
Resolução de problemas a curto e a longo prazo - coaching empresarial
A forma como aprendemos a lidar com os problemas reflecte a nossa capacidade de gerir e controlar as nossas emoções. É fundamental avaliar cada adversidade que surge, considerando a sua magnitude e o grau de urgência que implica. Assim, utilizando uma metodologia básica de classificação de problemas, distinguimos entre problemas de curto e de longo prazo. A urgência e a necessidade de atenção para cada problema determinarão as estratégias e abordagens a aplicar para os resolver.
Neste guia, vamos explorar alguns aspectos importantes relacionados com a classificação dos problemas e como desenvolver mecanismos eficazes para os resolver.
O primeiro passo para gerir eficazmente os nossos problemas é aprender a classificá-los. Embora existam várias formas de o fazer, duas categorias que cobrem bem o grau de urgência são os problemas a curto e a longo prazo. Quando falamos de curto ou longo prazo, não nos referimos necessariamente a um prazo de atenção.
É comum pensar-se que um problema a longo prazo não requer atenção imediata, mas a verdade é que pode ser igualmente crucial. A diferença entre os dois reside na forma como organizamos as nossas acções para os resolver.
Os problemas de curto prazo são aqueles que requerem a nossa atenção imediata e não podem ser adiados. Embora não sejam necessariamente mais importantes do que os problemas a longo prazo, devem ser resolvidos em primeiro lugar para facilitar a resolução dos outros problemas. Um problema de curto prazo pode atuar como um obstáculo à resolução de problemas de longo prazo, pelo que é essencial resolvê-lo antes de se concentrar nos passos seguintes.
Os problemas a longo prazo têm um horizonte temporal mais alargado do que os problemas a curto prazo. Isto não significa que não possamos tomar medidas para nos prepararmos ou atenuarmos os seus efeitos negativos. Enquanto gerimos os problemas de curto prazo, podemos começar a planear a forma de lidar com os problemas futuros, lembrando sempre que, enquanto não resolvermos as questões actuais, não podemos dedicar toda a nossa energia aos problemas de longo prazo.
Aborde os seus problemas a longo prazo numa perspetiva preventiva, isto permitir-lhe-á acompanhar a sua evolução e determinar se continuam a ser tão urgentes como antes. Um problema a longo prazo pode transformar-se num problema a curto prazo, pelo que este exercício não consiste em rotular os problemas a longo prazo e esquecê-los, mas sim em monitorizá-los constantemente. Isto ajudá-lo-á a pensar em estratégias eficazes para os abordar depois de ter resolvido os seus problemas mais imediatos.
Com a organização correta das suas energias e estratégias centradas na gestão das suas emoções, será capaz de lidar com múltiplos problemas sem que estes afectem a sua produtividade e bem-estar pessoal.
