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Adaptabilidade ao ambiente - coaching empresarial

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PorCursosOnline55

2025-01-31
Adaptabilidade ao ambiente - coaching empresarial


Adaptabilidade ao ambiente - coaching empresarial

Já parou para observar estes últimos anos?

É uma daquelas pessoas que sabe ultrapassar as dificuldades e sair por cima nestes dias em que a instabilidade parece tornar-se diária, a crise constante está a um pingo de entornar o copo, depois de uma pandemia que reorganizou as estruturas da nossa vida quotidiana, deixando-nos à procura da chave para uma economia mais sustentável.

Mas...?

Tem a visão necessária para liderar como empresário e partilhar a sua experiência para promover o desenvolvimento de uma empresa?

Conheça o ambiente em que actua

O Business Coaching é, atualmente, uma das especialidades mais procuradas no mercado de trabalho a nível mundial. O seu objetivo é orientar o empresário para oportunidades que beneficiem o crescimento da empresa. Esta atividade requer um processo de acompanhamento constante devido à variabilidade da área e ao surgimento de novos desafios, nos quais se deve persistir de forma inteligente para atingir objectivos e metas a longo e curto prazo.

A sua missão como Business Coach é dissipar a confusão e apontar o melhor caminho para o sucesso empresarial.

Competências a desenvolver por um Business Coach

O coaching é uma metodologia colaborativa em que a chave é a comunicação e o intercâmbio entre as partes envolvidas.

Os seus pontos de agenda nos negócios são:

  • Ajudar a definir um objetivo ou meta.
  • Facilitar o pensamento da outra pessoa.
  • Monitorizar o progresso.
  • Fornecer feedback construtivo mas crítico.
  • Gerar ideias possíveis e opções exequíveis.

Partilhar o tempo com os seus colegas

A área de trabalho de um Business Coach baseia-se em:

  • Planeamento geral.
  • Planeamento de marketing e promoção.
  • Planeamento financeiro.
  • Execução de estratégias.

O papel de um Professional Coach não é ditar o que deve ser feito, é para isso que serve o chefe.

A sua missão é motivar e reforçar as competências dos seus colaboradores:

  • Concentrar-se nos objectivos e metas em vez de nos problemas.
  • Fazer perguntas em vez de dar conselhos ou instruções.
  • Dar feedback de observação em vez de fazer juízos de valor.

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