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Test Reforço positivo manipulador
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1ª PERGUNTA: Qual é a diferença fundamental entre o reforço positivo pedagógico e o manipulador?
O pedagógico usa dinheiro e o manipulador usa elogios
O pedagógico é rápido e o manipulador é lento
O pedagógico busca o crescimento e o manipulador busca a submissão
O pedagógico é ilegal e o manipulador é legal
2ª PERGUNTA: Com o que o texto compara a mecânica do reforço positivo manipulador?
Com o treino animal: recompensa imediata após a obediência
Com hipnose clínica avançada
Com a negociação diplomática internacional
Com o jogo estratégico de xadrez
3ª PERGUNTA: O que o manipulador procura obter ao dar presentes após um episódio de abuso?
Que a vítima fique rica
Que a vítima esqueça o abuso por amnésia
Que a vítima denuncie à polícia
Evitar denúncias e comprar o silêncio ou a cumplicidade
4ª PERGUNTA: Qual é o efeito da aplicação incremental de pequenos abusos e recompensas?
Gera resistência imediata na vítima
Adormece a consciência da vítima, fazendo-a tolerar compromissos maiores
Faz com que o manipulador se sinta culpado
Provoca a demissão imediata do manipulador
5ª PERGUNTA: O que aprende a vítima ao receber uma recompensa após ceder a uma exigência injusta?
Que deve esforçar-se mais para receber recompensas
Que suportar o abuso acarreta uma «recompensa» posterior
Que o manipulador é uma boa pessoa no fundo
Que deve procurar outro emprego imediatamente
6ª PERGUNTA: Como é que esta técnica é utilizada no ambiente de trabalho, de acordo com o exemplo?
Oferecendo férias pagas a todos
Oferecendo cursos de formação gratuitos
Oferecendo tratamento preferencial para garantir o silêncio sobre ilegalidades
Organizando festas de aniversário surpresa
7ª PERGUNTA: Qual é o perigo da «cumplicidade comprada»?
Que a vítima perde os seus benefícios fiscais
Que a vítima se torna cúmplice e tem dificuldade em denunciar sem perder benefícios
Que o manipulador perde dinheiro rapidamente
Que a empresa falhe em pouco tempo
8ª PERGUNTA: O que torna difícil sair dessa rede de manipulação?
O contrato legal assinado
O medo da solidão
O compromisso moral com a empresa
O medo de perder os benefícios adquiridos e a «dose» de recompensa
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